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从数字看义煤发展的巨大变化和奋进历程

2019-05-15 01:33:49来源:励志吧0次阅读

从数字看义煤发展的巨大变化和奋进历程

从2001年至今这5年里,义煤走过了一个又一个非同寻常的年头。在这5年里,义煤从初经营困难时的沉闷和迷惘,一步一步地走了过来,而且走得铿锵有力,走得大气磅礴。仅仅5年,整个企业从经营低谷迈进了如今一个蒸蒸日上的新高度。

数字看今昔

看看数字的变化,就能看清楚义煤这几年的沧桑巨变,也能读懂义煤人有着怎样的韬略和胸怀,更能说明义煤广大职工经历了怎样的艰苦创业和无私奉献的奋斗历程。

5年中,义煤的煤炭产量从2000年的670万吨逐年提高到837万吨、1076万吨、1101万吨、1413万吨和2005年的1670万吨,今年可达到1800万吨;经济总量从2000年的10亿元逐年提高到14.5亿元、20亿元、22亿元、33亿元和2005年的60亿元,今年有望实现100亿元;利税从2000年的亏损9600万元逐年达到-6600万元、实现利税1.8亿元、2.2亿元、3.7亿元和2005年的7.3亿元,今年预计9亿元;职工人均收入从2000年的4200元逐年提高到7136元、9215元、11128元、13525元和2005年的17238元,今年预计20000元以上;非煤经营总值从2000年的4亿元逐年提高到5亿元、6亿元、7亿元、9亿元和2005年的20亿元,今年有望突破50亿元;销售总量从2000年的630万吨提高到2004年的1410万吨、2005年的1700多万吨;资产总额由2000年的40亿元,提高到目前的108亿元,国有资产增值保值率2005年110.4%,在省管32家考核企业中排名第三,位居全省六大煤业集团位;矿井总数从2000年的10个矿井增加到目前的22个矿井(包括在建矿井);矿区煤炭储量由原来的6.5亿吨,经过近年资源整合迅速增长到52亿吨;安全生产保持了持续稳定发展的局面,百万吨死亡率连续5年控制在0.5以下,在全国处于水平,并跨入全国安全质量标准先进集团公司行列。

关于未来发展规划,义煤绘就了“跨越发展抓机遇,五年一百五十亿”的宏伟目标,并正众志成城地向着这个目标坚定而急速地迈进。

这几组数字虽然枯燥,但却有说服力。昭示了义煤的巨大变化,更谱写了一曲义煤大发展、大跨越的壮歌。同时也给义煤人带来了实惠和荣誉,而且进一步增强了义煤人的信心和希望。

这些数字里凝聚的成就,在让义煤集团20万职工家属品尝到跨越式发展的好处和自豪感时,更让那些曾经为之奋斗、为之挥洒心血、为之操持辛劳的众多领导和职工家属心潮澎湃,热血沸腾,他们知道,今天义煤所取得的成就和辉煌确实来之不易。

五年孕巨变

这5年,看似平常,其实很非凡。5年来,义煤人从全面分析企业的现状和把握发展机遇入手,坚定而果断地提出并落实了不同年份的企业发展目标。自2001年以来,突出“发展”主题,义煤做出了多项符合企业实际和市场发展的重大决策,先后提出了“抓住一个源泉,规范两个市场”、“抓住机遇谋发展,齐心协力创千万”、“保千万”、“超千万”、“翻两番”、“确保翻三番,力争创百亿”的年度目标以及“跨越发展抓机遇,五年一百五十亿”的战略目标,绘制了“创建卓越企业,构建和谐矿区”的共同愿景,使义煤的发展全面步入了持续健康发展的快车道。

这5年,如果说初提出“创千万”目标体现的是一种忧患意识和创新意识,但随后“千万吨”、“创百亿”目标的延续,则体现了义煤决策者的战略眼光、决策能力以及机遇意识、跨越意识,同时也印证了义煤决策者倾心于事业、致力于义煤跨越发展的强烈信念和愿望,更展示了义煤人敢为人先、勇立潮头的精神风貌。

这5年,看似平坦,其实很艰辛。5年发展的丰硕成果,蕴含着前进的坎坷和无畏的进取。早在2001年三季度煤炭市场初现转机时,义煤的决策者就提出2002年要把煤炭产量提高到千万吨水平的设想,许多人不相信、不理解。结果3个月实战演习,证明义煤具备达到千万吨产量水平的能力和条件。为此,义煤开始了以创、保、超“千万吨”和“翻两番”、“翻三番”、“创百亿”的大跨越和历史进程。

2003年,义煤克服主力矿井发水、小浪底水位升高影响停产、非典疫情影响等重重困难,决策者和广大职工顾全大局,以丰补歉,确保了煤炭产量的稳定。他们战胜了水、火、煤尘、顶板、瓦斯等自然灾害的制约,克服了一些老矿面临的战线长、环节多、设备旧、压力大等实际困难,治瓦斯,斗水患,不怕苦,不畏难,使集团公司“矿矿创水平,队队创高产”的生产形势高潮迭起,从而闯出了一条大发展、大跨越之路。

纵观义煤近五年的发展,可以说是扩大内涵再生产的5年,5年来,在矿井没有增加的情况下,原煤产量翻了一番。而且这5年,是义煤扭亏脱困、大打翻身仗的5年,是补还历史欠账、迅速发展壮大的5年,也是义煤发展史上多项指标多次刷新纪录的5年,更是为今后发展奠定基础的5年。

这5年,看似简单,其实很有特色。5年的发展,义煤把改革、管理和创新等多方面的工作发挥得淋漓尽致。在产权改革方面,提出了“存量保稳定,增量搞改革”的指导思想和“6个一批”改革思路,对新建和新上马的项目全部实行产权多元化,形成符合市场要求的经营模式。在管理创新方面,有针对性地提出了以加强管理、堵塞管理漏洞、提高管理效能为目的的“消缺管理”理念,强化“大成本”经营理念,深入开展治理“大企业病”活动,实行物资招标采购,提高了经营水平和效益。实施营销管理创新,提出并落实了“以质量赢得市场,以价格占领市场,以感情巩固市场,以服务扩大市场”的销售方针,对销售实行“五统一”和“收购制”,严抓煤质不放松,增加了销售收入,提高了企业经营效益。注重人才培训,坚持积极引进人才,坚持用产学研相结合的办法研究并转化科技成果,2004年主创的《资源型企业发展接续产业的决策和管理》课题,获全国管理现代化创新成果一等奖。

这5年,非煤产业的发展如火如荼。科学地确立了“大多经”战略,并有针对性地提出了把义煤发展纳入地方区域经济的思路,同时依照“上一、调二、扩三”的方针,按照“有优无势上规模,有势无优抓质量,有优有势抓市场,无优无势抓转向”的指导思想,制定了“依据资源和技术优势,抓好重点项目建设,实施大多经带动”的规划,经过近5年的工作,特别是近两年先后开工建设了12个重点项目,目前6个非煤项目全部建成投产发挥效益,新建矿井正在加紧施工当中,明年年底前可望全部建成投产。这些项目的建成投产,不仅使义煤的煤、电、铝、化、建综合发展格局更加完善,而且还打造出综合开发利用、良性循环发展、具有义煤特色的循环经济发展模式。

这5年,安全管理理念和安全工作得到了全新的诠释和深化。确立了“安全生产,我的”、“安全管理层次性理论”、“进入井下,只有纪律没有自由”等理念,使安全工作更具操作性和针对性。这些理念得到了国家安全生产监督管理局局长李毅中的肯定和表扬。集团公司连续5年百万吨死亡率控制在0.5以下,在河南六大局处于水平。

这5年,职工收入不断提高,生活得到了明显改善。义煤的决策者始终坚持“企业一切工作的出发点是提高经济效益;企业一切工作的落脚点是提高职工收入、改善职工生活”,树立起“还账也是政绩,还债就是负责”的工作态度,先后补还拖欠职工月工资、退还集资款和利息4亿多元,补还历史欠账、处理潜亏和破产损失7亿多元,投资近4亿元更换了12套综采支架,补还安全欠账5亿多元等。自2002年10月份起,实行了岗效工资,职工收入2005年比2000年增长4倍多。坚持全面开展“帮贫扶困送温暖”和“春风进万家”活动,2000多名干部与2300多户困难家庭结成了帮扶对子,对困难职工子女进行资助和减免学费,安排困难职工子女就业等,此举受到省委的高度评价。加强了矿区环境建设,新建了公司老干部活动中心,新建住宅小区3个、文化广场10个、矿山公园4个。坚持开展丰富多彩的文体活动等等,全面实现了与现代社会要求相和谐的井下文明生产、井上文明生活的目标。

未来更辉煌

特别是进入2006年以来,义煤的盛事不断、喜事不断。一是3月份义煤年产8000万块矸石砖

厂投产和跃进电厂粉煤灰切块砖项目开工建设;二是4月份义煤180万吨新型干法水泥生产线建成投产,省委书记徐光春发来了贺信;三是9月2日在郑州举办的全国500强企业发布会上,义煤首次进入全国500强企业行列;四是9月21日煤气化二期成功点火,至此全公司6个非煤项目全部建成投产;五是9月20日义煤60多名基层单位的党委书记和公司机关党群部门负责人到中央党校接受了高层次的教育和知识更新,使其素质和水平得

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